2015年3月10日上午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論龍湖工廠日常生產、考勤管理，產品質量要求等事宜。桑國軍總經理主持，龍湖工廠段學錫，許滿立，邵長鋒，孫曉波，王磊，李國強，張豐武參加?，F將會議決定事項紀要如下：
一、關于龍湖工廠分班記產量
     為提高生產效率充分調動每個人員的工作積極性，工人代表提議分班記產量。經過會議討論，考慮的新工人多需要培養，分班各班技術力量參差不齊，分班后管理制度不健全影響整體團結。會議要求：暫時不分班，等時機成熟在另行討論，段廠長推薦王磊為正班長，李國強為副班長協助廠長管理生產。
　　二、考勤制度

2015年必須嚴格執行考勤制度，不能因請假安排不合理耽誤生產。請假必須由本人寫假條注明請假時間事由，有班長簽字后交廠長無假條全部按曠工。電話請假一律不算，請病假見醫院開具的診斷證明，本人婚假為7---10天，喪假酌情。原則上請假一個月請假三天，超過的就是對車間生產貢獻不大并給予一定的處罰，4—5天減工資系數1個點，6---7天減工資系數的2個點，8---10天減工資系數3個點，10天以后減工資系數5個點。10天以上寫辭職書。
　　三、關于質量考核辦法

質量是企業的生命，嚴把質量關不能讓殘次品流入市場，以質檢員負責制執行，對成品和次品進行分類。

（1）820（含）以下的鋼管補焊累計不超過80厘米，補焊點5處，超過不計產量。

（2）820---1420的鋼管補焊累計不超過120厘米，補焊點8處，超過不計產量。

（3）1420---2200的鋼管補焊累計不超過150厘米，補焊點10處，超過不計產量。

        調型的第一支鋼管和最后一支不在考核范圍之內。因為機械故障原因造成產品質量問題的提前報質檢員和廠長。

       近期設備故障問題頻出，有機械本身的原因，也有工人操作不當造成。對于損壞設備的責任人承擔設備總損失的20%。